当年，一句“广告做得好，不如新飞冰箱好”可谓火遍大江南北，如今这句广告词马上就要成为绝唱。

今年十月底，格力电器发布了2017年三季报，财报显示，其当期营收为416.9亿元人民币，创下历史单季新高。而就在同一时间，河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请，濒临倒闭。

 
在重整说明中，新飞透露过去几年公司持续亏损，无法彻底挽回局面，迫于资金链压力，唯有停止生产活动。之后，公司将变卖资产获取现金，也将考虑将新飞商标授权给有意合作方使用。

要知道，在新飞最辉煌的时候，被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，而当时的格力还没开展冰箱业务。

没有对比就没有伤害。两家业务高度重合的企业，最终因战略格局不同而云泥相望，不禁让人一阵唏嘘。

宁去新飞，不去银行

新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡，指哪打哪，打哪灭哪。

1996年，新飞达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强和位列中国冰箱业“四朵金花”的好成绩，市场份额一度直逼20%。直到2005年，新飞冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。

 
最初，很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱！

在老员工周华的记忆里，早年跟他一批的工友，不少都是托关系，才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好。搞对象的时候，穿工服相亲，别人都会高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。

还有一个说法：当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱。

让老员工们津津乐道的，是当时新飞电器的福利。“食堂24小时开放，随便吃，还不让掏钱。逢年过节，发的东西，吃都吃不完。”

据一位老员工付英礼说，1996年春节，新飞电器为每位职工按照每人10斤羊肉、10斤带鱼、50斤大米的标准，发放了福利。有些家庭因为多人在新飞上班，发的东西太多，只好“央求”时任董事长刘炳银“别发了”。

“宁去新飞，不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。

昔日大哥成了“杂牌”

随着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海信科龙，美菱被长虹整合，新飞几经易主日渐衰落，逐渐被崛起的美的挤出了四强。

最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。

 
尽管停产消息再出，但在电商和部分家电卖场仍能买到新飞电器。在天猫商城，京东商城、苏宁易购等电商平台上，新飞冰箱还都在参加各自的“双11”活动。在新飞电器官网上，也依然可以下单，但是部分型号库存显示为0件，还有的标注着“暂不销售”。

据某电卖场的相关人员透露，尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱，但买的人非常少，销售表现糟糕。另一家电卖场工作人员告诉记者，“新飞这个牌子，我们店里没有，其他大店有可能会有，但这个牌子很少有门店会有吧！”

“家里上一个冰箱就是新飞的，用了15年没有坏但是太小了果断换了。”“新飞冰箱一直口碑不错。”“十一抢的，价格优惠。”记者登录京东看到，仅100多条的评论中，购买者多数都因为曾使用过新飞冰箱且售价便宜，而时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞冰箱绝缘。

可以说，当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱，如今已经成了无人问津的“杂牌”了。

十年不涨工资，员工集体罢工

随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦：福利补贴越来越少，十年没有涨工资！

2012年10月9日，河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口，开始维权罢工，并拉出横幅：“涨工资，要生存，以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅：“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。

 
当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感觉非常不满。

该人士也承认此说法，“新飞工人停工是有历史原因的，可以说是积怨已久。1999年新飞工人的工资是1000多元，当时新乡的平均工资只有不到500元。后来公司给涨过两次，但幅度都在几十元，没有超过100元。”

而让员工不满的还有高管们“盛气凌人”的态度。新飞职工称，现在的问题是，这帮新加坡人拿着高薪不办实事，甚至根本不懂冰箱生产，“一位丰隆系管技术的副总，对冰箱材料都不清楚”，“人家看不起我们，觉得我们就是干活的。”

这种对立是在2005年丰隆入主后开始的。

在这之前，新飞员工一直坚定地相信已故新飞电器领导刘炳银的话，“新飞有两个上帝，一个是顾客，一个是员工。新飞就是员工的家。”

在新加坡丰隆入主后，就再也不提这种说法了。

新飞病在哪儿？

2002年，新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，39％国有股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90％，且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。

在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过于“乡土”的品牌形象，投入巨资赞助很多项目，但是并没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象。

“引入外资后遭遇水土不服是拖垮新飞的一大主要原因。”资深家电分析师梁振鹏向记者表示，新加坡丰隆集团本身不做制造业务，对中国家电市场不大了解，致使新飞错过了多元化发展的机遇。“

 
中高层的频繁变动也是新飞衰弱的原因，“丰隆系不信任中方的员工，大量的丰隆系干部不断被安插进来。此前新飞的中层干部，从来没有超过100人，而从第一位丰隆系董事长张冬贵时代开始，这一数字不断增加，现在中层干部约三百多人。而且是一朝天子一朝臣，高层领导人换了，下面的中层干部就随之换掉。”

一位新飞员工提供的任免邮件通知显示，几乎每个月新飞内部都有中高层的人事变动。“人事任免每个月都有，非常频繁，高管大多是空降。”

就此事还有一个故事。“后来新飞的管理层人员太多了，而且这批丰隆系的干部很少去车间，工人对这些领导的职务名称叫不清，也分不清谁的官，只好看工作服的领子。普通员工的工作服是黑领的，管理层是花领的。”。

外部因素上，家电行业竞争激烈，最近10年冰箱市场规模增长速度放缓，甚至出现了负增长的年份。2010年后，冰箱行业开始迎接消费升级大潮的到来，大部分冰箱品牌已经有意识地研发升级技术和产品，而新飞却仍在原地踏步。

比如在产品设计上，海尔、美的等同价位的产品，它们早就引入了十字冰箱，更加注重漂亮的设计。而新飞由于研发投入不足，产品升级的速度明显慢于竞争对手，大部分产品仍以中低端为主，只能在区域和三四级市场谋生。

新飞的失败很简单：麻木引入外资，原地踏步的公司，总有一天会被时代惩罚！！

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